da un centrato commento di andy61 all’articolo “Chi e’ il bravo manager IT?“:
Riepilogando, il bravo manager IT è quello che:
* non prende decisioni da solo, per poter scaricare il barile un domani;
* compera soluzioni già fatte e molto costose (meglio se facendo un gran frullato di tecnologie di marche altisonanti), in modo da poter scaricare il barile un domani, dicendo che aveva scelto il meglio;
* sceglie sempre marche che dichiarano che il proprio TCO (Total Cost of Ownership) è minore degli altri: in questo modo ha messo le mani avanti per i costi futuri
* cerca di spostare la maggior parte dei costi degli acquisti sul periodo di assistenza, dichiarando che la propria struttura sarà in grado di cavarsela internamente, e quindi risparmiando; in questo modo fa la bella figura di risparmiare sul prezzo d’acquisto;
* conta sul fatto che, avendo dimostrato di essere bravo, verrà spostato ad altro (e migliore incarico) prima che qualcuno si accorga dei danni derivanti dalle scelte da lui fatte.
E’ la descrizione dell’IT manager dell’ azienda ove son impiegato…
Per caso lo conoscete? 🙂
L’obbiettivo delle aziende oggigiorno è ottenere il massimo del profitto con il minimo sforzo, evitando cioè il più possibile impegno e responsabilità; e questo è il messaggio che arriva ai dipendenti di tali aziende. Ora ditemi perchè mai un manager IT dovrebbe sfuggire a questo paradigma.